Разновозрастные служащие одного коллектива порой чувствуют себя комфортно, они даже молодеют душой или набираются от сослуживцев жизненного и рабочего опыта, а кто-то, наоборот, не может иметь в подчинении тех, кто старше, или усмирить не в меру активную молодежь. Специалисты утверждают, что большинство противоречий между молодыми и богатыми опытом сотрудниками возникает не на профессиональной почве, а из-за недопонимания возрастных особенностей той или иной группы. Иными словами, мы имеем дело с конфликтом «отцом и детей».

Вам кажется, что на работе должен цениться ваш главный багаж – ум и профессионализм. Но вы забываете, что этот самый багаж намного больше: характер, манера поведения, отношение к людям и убеждения — сразу же будут проявляться в коллективе независимо от вашего желания. Они-то и будут решающими в налаживании контакта с коллегами.

Умудренного опытом сотрудника назначают руководителем в отдел, где в основном работает молодежь. Но «гуру» не может найти общего языка с «учениками» и держит подчиненных на расстоянии. Они, в первую очередь, отвечают тем же.

Психологи считают: если представителям старшего поколения не удается найти общий язык с коллегами, представителями молодого поколения, то, скорее всего, причина кроется в их взаимоотношениях со своими собственными детьми.

Правила мирного существования служащих на одном рабочем месте просты: никаких конфликтов и возрастной дискриминации. Но всегда ли это удается?

Для того чтобы не допустить конфликта «отцов и детей», специалисты советуют:

  • Не проводить границ между старшими и младшими поколениями, а придерживаться стратегии дружественного партнерства;
  • Не путать деловые отношения с личными;
  • Не критиковать недостатки, а стараться находить сильные стороны;
  • Не комплексовать в обществе коллег другого возраста;
  • Если конфликты все же возникают, не замыкаться, не объявлять войну, а стараться разобраться в причинах;

 

Оставить комментарий

Ваша почта не будет опубликована